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黄山国际大酒店“五步走”全面推进2018年各项工作
时间:2018-04-08浏览:6673

  2018年是深入贯彻落实十九大精神关键之年,也是黄山国际大酒店“提质增效”的转型发展之年,酒店将实施“五步走”战略,全面推进2018年各项工作。

  一是拓展客源市场。积极探索市场消费规律,创新营销模式;全面调整价格体系,抓好每间客房收益管理;整合包装产品,实现产品差异化;抢抓杭黄高铁开通带来的机遇,寻求市场增量。

  二是提升服务品质。与时俱进,完善标准服务流程;开展服务技能及英语培训,提高工作效率;改进内部质检机制,建立“首问负责制”。

  三是加强精细化管理。进一步细化激励标准,全面完善激励机制;建立收益管理系统,深入实施收益管理;建立网格化管理制度,继续推进安全设施建设,不断强化安全生产管理。

  四是推进企业文化建设。重点打造突出徽文化特色的氛围布置或场景设计,注重企业文化内涵;继续以“尚礼俱乐部”为平台,积极开展各类活动,打造团体凝聚力。

  五是抓好党建工作。继续深入学习贯彻十九大精神,并扎实运用到工作中;健全党建工作长效机制,深化主题实践活动;细化党风廉政责任分解,严格责任考核和责任追究,认真落实“一岗双责”。

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